工作中发现自己或者项目中多或少的存在着不完美, 心想完善但又因为各种原因搁置, 虽然不尽完美,但不到迫不得已 , 因为承若升级现象很容选择回避 , 怎么避免呢？

承诺升级现象是什么?

承诺升级（escalation of commitment）是管理心理学中的一个概念，是一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象 , 在决策时，决策者不是根据效用最大化原则来进行客观决策的,而是在一定心理(例如决策框架)的影响下，为了保持与先前决策和行为一致，而选择非理性地坚持可能不正确的道路。

承诺升级的特征

1. 前期投入量很大，即已经投入大量的时间、精力和资金等资源;

2. 得到的结果是负面的，即预期的目标没有实现;

3. 决策者有选择的余地，即决策者可以选择继续投入或者选择放弃。

面对有可能的危害,应该怎么去做？

1. 鼓励公开交流，学习经验，支持和鼓励非过失文化的发展，使相关的人参与风险识别和分析，持续评估，并且不要简单地根据风险的数量判断情况，这可以带来更多对项目状态的正确评价，而管理者更富有远见的决策会使整个团队和企业受益。

2. 对项目进行评估时，应正确认识项目以往的执行结果，由一个评估小组设计恰当的方法，而将评估执行交予另一个小组进行，客观公正地评估项目的效果，从而避免承诺升级。

3. 在新产品开发和创业过程这样的高风险决策中，管理者和创业者应鼓励承担风险和创新的组织文化，打破现状，特别是在项目中期，必要时应果断作出新的实施方案。

4. 加强职业责任感，职业责任感会弱化决策中的承诺升级，同时组织的承诺升级可以提高员工的职业责任感和忠诚度，使组织具有凝聚力，促进组织的持续发展。

不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之